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　　以上模拟结果表明，整车企业的核心业务将在未来十年发生巨大变化。新的移动出行概念和日益激烈的竞争对当前的市场份额和利润造成严重冲击。 内容来自dedecms

　　我们在对电动出行的预测中指出，替代动力系统极有可能在2025年及以后拥有极高的市场占有率。随着电动汽车生产所需劳动力的减少以及效率提升措施的采取，企业面临巨大的减员压力。 内容来自dedecms

　　但未来的整车企业可基于几类情境，在竞争中脱颖而出，其收益和营业利润甚至可能实现70%的增长。本研究基于调查结果对整车企业的未来发展做出了如下四种预测:

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　　1. 针对新的商业模式开展大量投资，建立强大品牌，成为技术领军者。

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　　2. 与其他整车企业合作结盟，保护现有技术与能力，与新兴信息技术巨头展开竞争，在一定时间内维持既有的市场地位。

　　3. 注重效率提升，关注小众市场和公司车辆业务，在严峻的市场环境下与资金雄厚的竞争对手展开竞争，赢得一席之地。 copyright dedecms

　　4. 与信息技术巨头建立战略合作关系。生产高质量、高成本效益的车辆平台，同时建立强大的品牌形象，进而提供移动出行服务，引领白标车市场。

　　从各种情境均不难看出，汽车企业应当积极投资电动出行、自动驾驶以及工业4.0。与此同时，在四种情境中，劳动力转型管理对于其中三种情境都至关重要，若未得到足够重视，则可能导致非常严重的问题。整车企业需根据内外部环境评估各类驱动因素，以做好充分准备应对未来挑战。面对不确定因素，我们可通过情境规划厘清未来发展道路。但这绝不仅限于开展大量观察研究。我们可基于参数和驱动因素建立模型，在情境规划中针对损益表开展大量分析，从而得以利用数据深入开展定性研究。我们坚信汽车行业的决策者可通过该方法获取足够的信息，帮助制定必要决策，积极推动公司及行业未来发展，并在2025年及以后继续在市场上占据重要地位。 织梦好，好织梦