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摘要：本文通过分析发电企业信息化建设方面的现状及存在的问题，创新地提出基于“四个一体化”的管控一体化的建设思路和建设内容，并对管控一体化建设效益进行分析，可为发电企业管理者和信息化建设者起到启迪和指导作用。 内容来自dedecms

关键词：管控一体化；四个一体化 copyright dedecms

1 发电企业管控一体化的内涵

发电企业管控一体化最本质的核心，一是无孤岛的一体化系统设计，二是技术平台的一体化。通过发电企业管控一体化保证发电企业管理过程中的控制流、信息流、物流、资金流的统一，提升发电企业的业务协同能力、风险控制能力、经营管控能力和资源协调能力。在发电企业管理过程中，当诸多业务单元独立运行时，各体系之间的接口、体系要素之间的协调，随着时间的动态变化，会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决也会越来越困难。通过发电企业管控一体化以全局的角度统一分配资源、帮助优化组织结构，并且通过过程的精简、规范和无缝衔接而达到节约管理成本、提高管理效率和效益的目的。同时发电企业管控一体化是降低发电企业信息化投资最佳路径，因为一体化的业务设计、一体化的技术平台，使得集成风险最小，运维的成本最低，总体投入成本最小。 织梦好，好织梦

发电企业管控一体化应该具备四个一体化：基建与生产一体化、财务与业务一体化、业务与绩效一体化、生产管理与实时监控一体化。并在这四个一体化的基础上实现对大数据的分析和追溯，为发电企业决策者提供科学的数据辅助决策依据。

1.1 基建与生产一体化

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目前大多数的发电企业越来越关注生产与基建的关系。从建设一个能够盈利的企业角度看，基建就是要为生产做好一切准备，两者要实实在在变成一个无缝连接，这个连接应不止体现在项目移交的点上，而是要从设计开始就要做生产所需要的一切工作，从设计、选址，设备选型、各个参数的在线监测等，为运行百年电厂打好基础。 copyright dedecms

在管控一体化总体设计上，兼顾投资开发、建设、生产运营业务的统一，充分体现发电企业简约、高效的管理模式，满足发电企业基建、生产业务高度协同的需求，实现基建、生产的无缝融合和协同统一。

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1.2 财务与业务一体化

财务是企业经营活动的直观反映，是企业管理的核心内容，财务信息必须由业务信息支撑，通过财务与业务一体化，将生产、经营、人力资源等业务信息与财务信息有机融为一体，通过理顺业务流程，使业务系统直接记录成本的产生过程，同时可以自动对照全面预算对全业务、全过程进行监控，使业务数据直接生成财务数据，由财务信息及时、准确反映经营成果，提升业务对财务的支撑能力，而通过财务进行纵深追溯，提升财务对业务的判断依据，可以加强财务对业务的监控和分析职能。

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1.3 SIS与MIS一体化 本文来自织梦

将生产实时和生产经营管理业务建立在统一的平台上，通过设备KKS编码将生产实时与设备管理、检修管理、运行管理、安全管理进行融合，通过生产实时（SIS）数据实时监控设备运行状况，及时反映设备劣化趋势，作为设备运行维护的重要依据；同时支撑远程专家诊断，通过采用远程诊断模式实现对电厂设备的专业化分析和指导改进，从而形成SIS与MIS一体化的有机整体，提升设备可靠性和维护的经济性，确保实现预定的发电指标。 织梦好，好织梦

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1.4 绩效与业务一体化 copyright dedecms

基于“四原则”、“四化”以及人文团队文化的思想，在管理职能、业务执行过程中强调岗位责任制，通过责权分明达到管理效果。通过建立统一的、标准的、实用的绩效模型，将各岗位业务范围、职责进行模式化、结构化和量化管理，并与生产经营业务进行有机关联，融入到生产经营业务过程中，通过生产经营业务的关键控制点进行直观、直接、实时呈现，最终实现客观、公平公正的分析、总结，使责权利原则真实落地，扁平化、专业化管理发挥最大效益。

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1.5 从结果到过程追溯的决策支持 copyright dedecms

基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则，将基建、实时、生产、经营、人力资源、绩效、财务等数据进行大集中，通过OLAP等数据挖掘技术，对数据进行充分挖掘、分析，根据不同的管理重点、管理层次、维度对基建、实时、生产、经营、人力资源、绩效、财务等业务进行专业性分析、绩效分析、对标分析、问题分析，以发现问题促进管理的方式构建决策分析体系。将决策分析建立在业务过程基础之上，结果的输出必然能实现对问题根源的追溯和分析，实现决策分析与业务过程的统一。

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2 发电企业管控一体化的内容 织梦好，好织梦

发电企业管控一体化基于发电行业的价值链和行业特点，覆盖发电企业基建期和生产期的管理，实现从工程建设和生产运营全过程管理，兼顾各阶段管理的侧重点，充分考虑管理的相似性，实现人、技术、经营目标和管理方法的集成，实现数据集成、业务协同、管理集中。 织梦内容管理系统

其中基建期建设内容应该包括投资管理、工程进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成套设备管理、物资管理、文档管理、办公自动化（OA）管理、人力资源管理、财务管理等功能。整个基建期管理需要以概算管理为基础，工作任务（进度）分解为核心，合同管理为纽带，以工程、物资、设备为管理对象，将投资控制延伸到实际业务中，实现计划、物资、设备、财务、质量、安全、工程进度等业务的一体化管理，形成“四控（投资控制、进度控制、质量控制、变更控制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一协调（组织协调）”工程项目全方位管理模式，有效提高基建工程项目计划、工程控制、竣工决算等整体管理水平，并实现基建期与生产期一体化管理，保障基建期到生产期的平滑过渡。

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生产期建设内容应该包括企业门户、设备资产管理、生产运行管理、安全管理、燃料管理、物资管理、经营管理、成本管理、生产实时管理、人力资源管理、财务管理、档案管理、协同办公、移动应用等功能。

3 发电企业管控一体化技术平台特性

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如今发电企业面对日新月异的市场动态、日趋激烈的市场竞争环境，管理需求与管理目标不断变化，发电企业需要能快速适应变化的技术平台，支撑发电企业持续优化的业务流程，协助集成企业内、外部的所有资源。一些大型发电集团企业普遍存在跨区域运作、跨业务领域合作的业务，甚至是跨国经营的业务，这类企业的信息化建设对底层技术平台又提出了更高的分布式信息集成和国际化支撑要求，需要技术平台能够从集团信息化建设的整体、全局和发展的角度出发，有效支撑集团信息化战略的达成。

3.1 随需而变的一体化平台

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发电企业的管理需求会根据战略的调整不断变化，所以交付后的软件也不应该是一成不变的。为了能够快速响应业务需求的变化，技术平台必须提供配套的可视化的管理工具，真正做到“随需而变”。 dedecms.com

3.2 卓越的用户体验 本文来自织梦

衡量软件生命力的一个重要因素就是用户体验，最直观的用户体验就是一致、简约的界面，清晰的分层架构，随着移动互联网的迅速发展与成熟，还必须能够平滑的延伸到移动设备。 dedecms.com

3.3 灵活的组织机构建模 copyright dedecms

技术平台必须提供全面的组织机构建模、业务分工、业务协作和权限管理功能。组织机构模型能够适应不同企业的不同组织机构，可以根据需求灵活的进行调整，可以对企业组织进行横向的划分和管理，满足扁平化管理需求。 织梦内容管理系统

3.4 全面的国际化应用支持

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技术平台支持国家提出的一带一路战略，可实现灵活高效的全球业务部署，高度适配走出去战略的跨国企业。 copyright dedecms

3.5 标准、开放、可扩展 dedecms.com

技术平台必须严格遵循业界标准，能够很好的满足发电企业的各类应用、集成需求。需要支持各种通用的数据库平台、中间件、服务器，并且对外开放大量的接口和服务，可以很容易与其他系统进行交互，实现数据、流程和界面的集成，解决企业内部的信息孤岛问题，有效提高决策的准确性、及时性。

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4 发电企业管控一体化建设预期效益 本文来自织梦

根据市场上权威数据统计，通过管控一体化建设能为发电企业带来较高的经济价值，并能提升电厂的管理效益。

4.1 经济价值 copyright dedecms

4.1.1 基建期经济价值 织梦好，好织梦

（1）业务流程标准化达到100％； 织梦内容管理系统

（2）合同计划外付款率控制在1％以内； 本文来自织梦

（3）主要外部单位管理覆盖率达100％；

（4）降低不合理变更90％以上；

（5）减少80％数据录入工作；

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（6）数据录入一次正确率达到95％以上； 织梦好，好织梦

（7）减少50万条数据的录入和编码工作； copyright dedecms

（8）报告自动取数率超过50％； 织梦好，好织梦

（9）报表数据错误的定位控制在1min以内；

（10）月度资金准备到位率在95％以上，资金使用率提高20％，减少5％以上的融资成本； 织梦好，好织梦

（11）主体工程100％不延期，里程碑滞后率0％。

4.1.2 生产期经济价值

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（1）库存资金年度平均下降12％； 织梦内容管理系统

（2）设备消缺时间平均年度下降25％； 织梦好，好织梦

（3）物资周转率提高了20％； copyright dedecms

（4）设备故障次数降低20％；

（5）设备检修周期延长了1/4；

（6）企业员工工作效率提高25％以上。

4.2 管理价值 本文来自织梦

发电企业管控一体化能为发电企业建立一套具有企业特色的管理体系，保证发电企业生产经营长效机制的有效运行。

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（1）实现基建工程精益施工、精细费控管理；

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（2）实现基建期到运营期平滑过渡； 本文来自织梦

（3）提升安全生产管理水平和管理效率； 本文来自织梦

（4）生产管理全过程可控在控； 织梦好，好织梦

（5）提供了设备状态检修平台，提高了设备检修的预知性和预测性；

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（6）细化了成本控制和归结的手段，实现生产成本的有效控制；

（7）实现了全面预算管控，做到了事前计划、事中控制、事后分析；

（8）通过绩效牵引业务处理，提高了工作效率和工作效益；

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（9）提高了员工的整体素质，建立了员工培训和学习的知识平台。 内容来自dedecms

5 结束语 织梦好，好织梦

通过发电企业管控一体化的建设和应用，将信息化建设融入企业战略中，将信息化建设作为经济发展“新常态”，推进“两化”融合，以及促进企业转型升级的具体举措，积极引入创新机制，有序、高质量的推进信息化建设，将进一步提升信息化对业务发展及生产经营的支撑能力，提升发电企业的核心竞争力。 织梦内容管理系统